A Guerra por Talentos em IA

Em 2024, a guerra atingiu um novo patamar

20 de junho de 2025

Por MOi (Moises Galindo)

Google e OpenAI começaram a recrutar os melhores engenheiros da Meta.

Em vez de depender de recrutadores, Mark Zuckerberg assumiu o comando. Ele começou a enviar e-mails pessoalmente para os funcionários dos concorrentes.

Nenhuma oferta milionária. Nem US$ 5 milhões. Tente US$ 10 milhões por ano, ou mais. Algumas ofertas eram pacotes de oito dígitos. Sem cargo específico. Sem descrição de cargo. Simplesmente:

> "Queremos você."

Em janeiro de 2024, a Meta estava perdendo talentos em IA. A OpenAI manteve pesquisadores-chave. O Google levou sua equipe de visão computacional. Não foram apenas algumas pessoas: foi um êxodo. Equipes inteiras.

O recrutamento tradicional falhou. Os headhunters ficaram sem chance de competir. Incapazes de competir com o prestígio do Google.

Havia talvez 100 pessoas no mundo todo que entendiam profundamente de IA de ponta. A Meta criou uma lista de 50 a 100 candidatos. Zuckerberg então enviou um e-mail pessoalmente para cada um.

Por que essa decisão? Porque talentos em IA são insubstituíveis.

> "Treinar modelos de ponta é como alquimia", disse um especialista.

"Um pequeno número de pesquisadores pode gerar bilhões de dólares em valor."

E os investimentos da Meta refletem isso: US$ 15 bilhões de participação na Scale AI. Orçamento de US$ 60 a US$ 65 bilhões para infraestrutura de IA até 2025. Previsão de receita de IA: US$ 460 bilhões a US$ 1,4 trilhão até 2035.

A maior mudança? Mais do que apenas o quanto a Meta investe.

É por isso que você investe nela.

> Ferramentas não são mais a vantagem.

Todos terão acesso aos mesmos modelos. A vantagem agora está nas pessoas, e não nas plataformas.

E a corrida começou.

📉 Em 2024, a Meta perdeu 4,3% de sua equipe de IA. Enquanto o Google perdeu 5,4%.

📈 A OpenAI e outras empresas continuaram a construir o futuro.

A guerra por talentos começou.

💡 Fundadores, tecnólogos e líderes: Entre os players mais inteligentes, além de desenvolver IA, também estão construindo gravidade (dando peso às suas ações), e outros estão apostando em certas oportunidades.

Porque nesta nova era, o código se tornou uma commodity. O talento, e o investimento nele, é o mais valioso.

As ferramentas estão disponíveis para todos. O fator de diferenciação é quem você tem, mais do que o que você constrói.

A corrida e a guerra pela IA serão vencidas por aqueles que atraem, capacitam, orquestram, aprimoram e retêm as mentes cujas ações e visão moldam o futuro.

A infraestrutura em breve será apenas uma commodity. É questão de tempo até que as novas tecnologias imponham a Lei de Moore, tornando tudo o que está presente obsoleto (veja como eram os data centers há duas décadas e como são agora).

O futuro da IA ​​está em quem a constrói; isso vai além da própria inteligência artificial. Cedo ou tarde, isso terá que acontecer. Primeiro, você atrai talentos (piratas). Você também pode comprar empresas e os gênios que as administram, ou finalmente, copiar (outra versão de pirataria) seus produtos...

É a mesma história que aconteceu em outros setores e está se repetindo com a IA.

Fique ligado; isso também acontece no seu nível e escala, e é por isso que estou compartilhando esses dados com você.

Por que é tão importante reter seus talentos e liberar todo o seu potencial?

Há muitos verões, eu costumava atrair entre 20 e 30 jovens com certas habilidades. Para ensiná-los e treiná-los em certas competências de desenvolvimento de software. Depois de doze semanas, eu tinha uma lista de jovens para contratar imediatamente, aqueles que demonstrassem as melhores habilidades.

Por causa de seus talentos, habilidades e interesses, sempre tive consciência de que eles são temporários. Alguns se tornaram empreendedores. É por isso que esses ciclos devem se repetir continuamente.

Essa disputa por muito dinheiro que a IA está vivenciando é tão semelhante ao futebol e outros esportes que convida à reflexão.

Você joga como o Inter Miami com um elenco daqueles que na juventude eram jovens com glórias e conquistas que se estendem por quase quatro décadas, ou cria estratégias para combinar e competir com a experiência dos jogadores mais experientes, ao mesmo tempo em que desenvolve suas novas gerações de colaboradores.

Esta é a minha reflexão: como você alimentará sua organização com conhecimento, dinamismo, juventude e talento?

Tenha um ótimo final de semana!

Abraço!

MOi